Progressive Discipline–Faculty

日期2003年5月

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目的

《冰球突破豪华版游戏》是一项商定的政策，指导学院的发展 除合同另有规定外，任何教员的纪律 such as, for example, with probationary part-time faculty. This policy applies to both full-time and part-time faculty.

Background

2000年11月，教职员工会和行政代表通过了 会议和讨论过程，制定了所附的院系进步纪律程序.

该程序自制定以来已在若干情况下使用，尽管有 没有证据表明这一程序得到了总统和/或 the College’s 校董会 and added to the faculty contract as an addendum.

College legal counsel has been consulted regarding the procedure. The intent and legality 尽管行政当局可能想要调整程序，但程序是强有力的 未来允许采用不同方法的学科分为三类: performance, misconduct and absenteeism/tardiness.

政策

Progressive Discipline—Faculty 程序

在需要纪律处分的情况下，采用渐进式纪律处分程序 outlined below will be implemented.

口头警告

教员违反工作规则或任何其他行为时 需要纠正的，系主任/项目主任(DD/PD)应该非正式地 与教师会面(私下)并清楚解释他/她的反对意见 行为/工作表现，说明可接受的标准是什么，并鼓励 the Faculty Member to improve. The Faculty Member will be advised that he/she may request that a Union observer be in attendance at this meeting. The DD/PD should record the time, date, place, and nature of the meeting for possible future reference. A 会议记录的副本将转发给人力资源办公室和 工会.

书面警告

如果非正式会议未能纠正行为，DD/PD必须准备一份书面报告 警告通知. This 请注意 should describe the infraction(s) and/or the unacceptable work behavior and state what would be an acceptable behavior. The appropriate vice 校长(教务长/学生事务及冰球突破豪华版管理) 人力资源执行主任将协助发展司/发展司进行筹备工作 of this 书面警告 请注意.

Optional Meeting/Written Response

在准备好书面警告通知并发送给教员之后 并将副本交给学生会和/或相应的管理人员，即教员 有十(10)个日历日的时间要求与人力资源执行董事会面 Resources, the appropriate vice president, the DD/PD, and a Union observer. 在 在会议上，教员将得到一份解释，说明为什么 请注意 was considered necessary. This will be followed by a discussion with the Faculty Member of the objectionable behavior and/or work performance. At the conclusion of 在这次会议上，将鼓励教员作出改正的承诺 不受欢迎的行为和/或工作表现，并再次被告知将是什么 considered acceptable behavior/work in the future. Finally, the Faculty Member will 请注意，如果不改进，将会受到更严厉的纪律处分 采取.

教员也可以向书面警告通知提交书面答复 在会议召开后的十(10)天内或收到书面警告后 请注意. Such response will be attached to the 书面警告 请注意 before it becomes part of the disciplinary action file. After eighteen (18) months, the Faculty Member 是否可以提交书面请求，要求其人力资源部门提供相关资料 file related to the incident giving rise to the disciplinary action removed.

如果口头警告和书面警告通知未能纠正该行为 及/或工作表现，由发展署署长谘询 人力资源和适当的副总裁，将准备一封信概述 disciplinary action to be 采取 by the College. Disciplinary action could include, but not limited to, suspension without pay on a non-instructional day(s). (见通用 Section for breakdown of pay loss.) If possible, this letter will be given to the 在由教职员参加的会议上的教职员，如有的话，是DD/PD 副总裁、人力资源执行董事和一名工会代表. 同样，令人反感的行为和/或工作表现将被指出 提前书面警告通知将被讨论，并将被告知教员 他/她为何没有注意到先前的书面警告通知而采取这一行动. The College, at its sole discretion may issue a second suspension.

终止

如果上述措施未能纠正行为和/或工作表现 在与人力资源执行主任协商后，由教职员、发展主任/发展主任担任 资源和相应的副总裁，将准备一份终止通知 and deliver same to the Faculty Member and 工会.

Special Circumstances

如果民主党/民主党面临严重的不服从，比如直接 拒绝遵守合法的工作命令和/或严重的违法行为，其中可能包括 但并不一定局限于盗窃，人身攻击或其他被观看的行为 被主任/主任认为对他人构成迫在眉睫的威胁时，他/她有权立即采取行动 disciplinary action.

一般来说，所采取的行动应该是立即停职、付薪和撤职 from the work site pending an investigation. The Union must be notified at this point. DD/PD应通知教员，他/她将尽快收到通知 the investigation is complete (usually not more than five (5) calendar days). 后 此行动(立即暂停)，DD/PD必须通知执行主任 人力资源, the appropriate vice president and 工会. The Executive Director 人力资源总监，由适当的副总裁和发展总监/发展总监负责编制 调查报告，该报告应在就有关问题作出决定之前与国际电联分享 the appropriate disciplinary action is formally made.

一般

国际电联应提交一份“随叫随到”的国际电联成员名单 教员要求工会观察员或代表出席的活动.

学院通知或通知学生会的所有要求将通过以下方式得到满足 notifying 工会 President or his/her designee.

由学院行政人员所采取的纪律处分 以上情况根据《冰球突破豪华版》第三条申诉/仲裁程序处理.